Vitaliteit stijgt in urgentie

Nu steeds meer medewerkers de mogelijkheid hebben om flexibel te werken neemt de roep om aandacht voor de negatieve effecten toe. Een aantal daarvan aangaande interne samenwerking zijn in een eerdere blog al genoemd. Ook voor medewerkers die zelf flexibeler gaan werken heeft het risico´s. Een veelgehoorde is het goed omgaan met de balans tussen werk en privé.

Belang van vitaliteit

Werkgevers en werknemers hebben samen belang bij een gezonde werkomgeving en vitale medewerkers. Dit heeft positieve effecten op de productiviteit, klantgerichtheid, zelfvertrouwen, energieniveau en de kwaliteit van het werk terwijl de gezondheidsgerelateerde risico's afnemen. Nu we allemaal langer moeten doorwerken wordt dat nog belangrijker. Als we het hebben over vitaliteit denken veel mensen aan meer sport en evenwichtigere voeding. Je ziet dan ook dat organisaties vaak op die gebieden programma's aanbieden, in de veronderstelling dat de vitaliteit stijgt. Echter, het goed om kunnen gaan met stress, beter slapen en een betere gemoedsrust bepalen samen voor drie kwart de vitaliteit. Voeding en sport kunen daaraan bijdragen, maar vormen niet de kern.

Geestelijke ongezondheid

Onder de beroepsziekten voert de categorie psychische aandoeningen de lijst aan. Redenen dat deze zo groot zijn zijn onder meer:

• Een stijging van het aantal kenniswerkers;
• De continue stijging van productie, dienstverlening en intensieve communicatie;
• Het toenemende gebruik van nieuwe communicatietechnologie die zorgen voor een druk op continue bereikbaarheid;
• Veelvuldige onderbrekingen van het werk, versterkt door het vaker werken in een open en transparante omgeving;
• Stijging van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers in combinatie met een stijgende complexiteit van het werk;
• Onzekerheid op de arbeidsmarkt.

De uitdaging

Om de productiviteit te verhogen en gezondheidsgerelateerde risico's te verlagen is het nodig om individueel gezondheidsgedrag daadwerkelijk te beïnvloeden. De grote uitdaging is om dat in grote groepen te doen die veelal vanuit verschillende lokaties werken. Daarnaast wil je de ontwikkelingen meetbaar kunnen maken om de voortgang en het effect te kunnen monitoren, op de korte en de lange termijn. Tot slot moet het op een kosten-effectieve manier gebeuren. In tijden dat investeringen nog steeds onder druk staan wordt scherp gekeken naar het rendement.

Kennisoverdracht niet voldoende

Veel van de oplossingen die nu voor handen zijn voldoen maar op onderdelen aan deze randvoorwaarden. Vaak wordt gewerkt met persoonlijke interactie. Nadeel is dat dat relatief duur is en het effect sterk afneemt nadat de interactie is gestopt. Gebleken is dat het overdragen van kennis onvoldoende is. Kijk bijvoorbeeld naar de teksten op pakjes sigaretten. Daarop lees je dat ze dodelijk zijn, maar weerhoudt het veel mensen niet om te blijven roken. Weten alleen is dus niet genoeg. Je zal ook iets aan de intrinsieke motivatie moeten doen: mensen moeten zelf willen stoppen met roken, omdat ze daardoor voordelen ervaren. Mooi voorbeeld in dat kader is de campagne die bij FC Barcelona wordt gehouden om met steun van de EC, supporters te laten stoppen met roken. Kern van die aanpak is een online platform ondersteund door positieve communicatie: