Op korte termijn startende coöperaties met waardevolle ideeën gezocht!

Heb jij een coöperatie met een goed idee waarmee we onze samenleving op korte termijn beter kunnen maken? Of ken jij een iemand met zo'n coöperatie of met een idee dat hij of zij wel binnen een coöperatie zou willen ontwikkelen? Dan biedt DELA een unieke kans om dat op korte termijn te realiseren! DELA Van-Voor Coöperaties is een pilotproject waarmee DELA op korte termijn (potentiële) coöperaties met een waardevol idee verder wil helpen met financiering en professionele ondersteuning. Financiering per coöperatie is mogelijk tot wel €100.000 per idee/coöperatie en zelfs participatie van DELA behoort tot de mogelijkheden! Momenteel zoeken wij samen met een aantal partijen in opdracht van DELA in onze netwerken. Deze partijen zullen met DELA het gehele pilotproject doorlopen. We willen met elkaar DELA Van-Voor Coöperatie op korte termijn laten slagen en aanscherpen voor de toekomst.
Ben je geïnteresseerd en wil je van deze unieke kans gebruik maken?
Meer informatie kan je vinden op dropbox. Daarin staat ook hoe je je bij DELA kan aanmelden. Dat aanmelden voor deze pilot kan nog tot 9 november, dus wees er snel bij!

New Business Radio gelanceerd

Afgelopen vrijdag was ik bij de lancering van een nieuw online radiostation: New Business Radio. Het station brengt 24 uur per dag en 7 dagen per week muziek voor op het werk en doet verslag van bijzonder ondernemerschap.

New Business Radio richt zich hiermee, als eerste Nederlandse radiostation, volledig op ondernemerschap, met innovatie en duurzaamheid als belangrijkste pijlers. Onderdelen waar ik mij ook dagelijks mee bezig houdt. Daarmee niet zo vreemd dat ik bij de lancering aanwezig was. Met New Business Radio spreken we over het meewerken aan de programmering met kennis en ervaring in de projecten die lopen rondom (sociale) innovatie. Hierover binnenkort meer.

De programmering

People Power: elke maandag van 16.00 tot 17.00 uur presenteert mijn oud-collega Glenn van den Burg een programma over de kracht van mensen in organisatie
New Business Pitch: dagelijks krijgen ondernemende mensen met een innovatief plan of een briljant idee de (zend)tijd om zichzelf van hun beste kant te laten zien in de New Business Pitch
Smart Technology: elke dinsdag van 16.00 tot 17.00 uur neemt Richard van Tilborg van Ordina ons mee in de wereld van technische innovaties. Wat staat ons te wachten in de sport of bijvoorbeeld in de zorg? Gaan de robots straks ons werk overnemen? En wat zijn hiervan de gevolgen voor de werkgelegenheid?
Let's Talk Business: elke woensdag van 16.00 tot 17.00 uur ontvangt Ron Lemmens live in de studio ondernemende mensen met inspirerende verhalen, van hippe start up tot ijzersterke multinational.

Live luisteren

Luister naar de relaxte muziek en inspirerende gesprekken op New Business Radio.

Jongeren helpen ondernemers te innoveren

Zeer recent heb ik me verbonden aan Studio DOON, een innovatiecorporatie waar jonge ondernemende talenten moderne organisaties helpen om hun successen te realiseren. De eerste groepen zijn succesvol aan de slag gegaan om de droom van ondernemers te helpen verwezenlijken.

De gedachte

De wereld van startups en innovatie wordt gedomineerd door 20-ers. Daar waar onze ervaren ondernemers de meesters zijn in het 'runnen' van een bedrijf, zijn jongeren de meesters van innovatie. Studio DOON gelooft dat we, door het verbinden van deze jonge innovators met ervaren ondernemers, in staat zijn onze maatschappij en economie écht te vernieuwen.

Het initiatief

Studio DOON is opgezet door mijn oud-collega Benjo van den Boogaard. Hij zag dat MKB-ondernemers lastig toegang hebben tot mogelijkheden om te innoveren. Tegelijkertijd zag hij dat de kloof tussen onderwijs en het bedrijfsleven vaak een uitdaging blijft. In een oude jamfabriek in Den Bosch bracht hij de twee werelden samen . Nu werken jongeren vanuit WO, HBO en MBO in multidisciplinaire teams samen met een coach aan innovatie-vraagstukken van ondernemers. Innovatieve ideeën, die leven bij organisaties of in de maatschappij, worden door hun getoetst en doorontwikkeld tot concrete kansrijke producten en diensten. Dat kunnen kleinschalige vragen zijn of juist complexere uitdagingen.

Voor wie?

Je kent het wel, een ondernemer die een aantal jaar heeft gebouwd aan de verwezenlijking van een droom en de vraag krijgt: "als je morgen opnieuw zou beginnen, wat zou je dan anders doen?". Natuurlijk heeft de tijd laten zien dat sommige dingen beter anders hadden gekund, maar dat is met de wijsheid van vandaag terugkijken. De redenen dat deze ondernemers deze veranderingen niet oppakken liggen vaak in gebrek aan tijd en/of geld. Zelf is er gewoon te weinig tijd voor en het inhuren van derden is vaak een kostbare zaak. De inzet van StudioDOON biedt nu een heel praktisch en kosteneffectieve oplossing.

Meer weten

Kijk eens op de website of facebookpagina van StudioDOON of neem contact met me op via kees@studioDOON.nl of via 06-19017538.

Transities: benutten of barsten?

Een bekende Nederlandse filosoof zei eens: 'Je gaat het pas zien als je het doorhebt'. Deze stelling gaat ook op voor de veranderingen waar wij nu midden in zitten. Niet alleen de crisis, ook de veranderingen op andere gebieden van ons ecosysteem vragen om anders denken en doen. Realiseren we ons voldoende dat we ons in zo'n belangrijke transitie bevinden? Als we terugkijken zien we een aantal belangrijke omwentelingen, zoals de komst van de stoommachine en komst van de computer. Deze hebben allemaal geleid tot transformaties in onze maatschappij.


De veranderingen van ons huidige tijdperk dwingen ons ook in een transformatie naar andere vormen van samenwerking en omgang met onze omgeving. Zoals Frans van der Reep het begin deze eeuw al zei: we gaan deels terug naar de middeleeuwen, waarbij gildes weer belangrijk worden. De slotgracht is vervangen door de firewall. Het grote verschil met de middeleeuwen is dat we nu dankzij het Internet toegang hebben tot heel veel informatie. Met deze informatie ontstaan bottom-up
samenwerkingsvormen die bestaande instituten dwingen na te denken over hun toegevoegde waarde anno nu. De energiebedrijven kampen met enerzijds hevige concurrentie, anderzijds hebben ze te maken met de consument die zelf producent wordt. Ambities van steden als Rotterdam (om Co2 neutraal te worden) en Amsterdam (om voor 2030 een circulaire stad te worden) voeden het lokale initiatief en geven het ruimte om te groeien. In Amsterdam werd al bij de start gebruik gemaakt van de wishdom of the crowds, waaraan ik ook met plezier heb meegewerkt. Juist het gebruik van aanwezige kennis en de drive om tot verbeteringen te komen zorgen voor een enorm opwaarts potentieel.

De vraag is wat organisaties doen in deze tijden van winderige transformatie: zoeken ze de schuilkelders of bouwen ze windmolens? Met name grote organisaties die in het verleden onvoldoende reageerden op veranderingen zijn inmiddels ten onder gegaan. In hun plaats zijn andere initiatieven gekomen. Nu zie je die op verschillende plekken ook ontstaan. Jan Rotmans noemde tijdens zijn verhaal op TEDxMaastricht enkele voorbeelden :

• cityfarms, waarbij voedsel wordt geproduceerd in steden, bij jou om de hoek;
• de floating city, als vervolg op de floating pavilion die in Honselersdijk te zaien is;
• en tot slot de kameleon, het beter benutten van loze oppervlakken door ze wisselend te gebruiken voor opwekking van energie of filteren van lucht.

Het hele verhaal is hier te zien en horen:

Hoe benut jij jouw toegevoegde waarde en die van jouw netwerk om de huidige transities te benutten?

Vitaliteit stijgt in urgentie

Nu steeds meer medewerkers de mogelijkheid hebben om flexibel te werken neemt de roep om aandacht voor de negatieve effecten toe. Een aantal daarvan aangaande interne samenwerking zijn in een eerdere blog al genoemd. Ook voor medewerkers die zelf flexibeler gaan werken heeft het risico´s. Een veelgehoorde is het goed omgaan met de balans tussen werk en privé.

Belang van vitaliteit

Werkgevers en werknemers hebben samen belang bij een gezonde werkomgeving en vitale medewerkers. Dit heeft positieve effecten op de productiviteit, klantgerichtheid, zelfvertrouwen, energieniveau en de kwaliteit van het werk terwijl de gezondheidsgerelateerde risico's afnemen. Nu we allemaal langer moeten doorwerken wordt dat nog belangrijker. Als we het hebben over vitaliteit denken veel mensen aan meer sport en evenwichtigere voeding. Je ziet dan ook dat organisaties vaak op die gebieden programma's aanbieden, in de veronderstelling dat de vitaliteit stijgt. Echter, het goed om kunnen gaan met stress, beter slapen en een betere gemoedsrust bepalen samen voor drie kwart de vitaliteit. Voeding en sport kunen daaraan bijdragen, maar vormen niet de kern.

Geestelijke ongezondheid

Onder de beroepsziekten voert de categorie psychische aandoeningen de lijst aan. Redenen dat deze zo groot zijn zijn onder meer:

• Een stijging van het aantal kenniswerkers;
• De continue stijging van productie, dienstverlening en intensieve communicatie;
• Het toenemende gebruik van nieuwe communicatietechnologie die zorgen voor een druk op continue bereikbaarheid;
• Veelvuldige onderbrekingen van het werk, versterkt door het vaker werken in een open en transparante omgeving;
• Stijging van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers in combinatie met een stijgende complexiteit van het werk;
• Onzekerheid op de arbeidsmarkt.

De uitdaging

Om de productiviteit te verhogen en gezondheidsgerelateerde risico's te verlagen is het nodig om individueel gezondheidsgedrag daadwerkelijk te beïnvloeden. De grote uitdaging is om dat in grote groepen te doen die veelal vanuit verschillende lokaties werken. Daarnaast wil je de ontwikkelingen meetbaar kunnen maken om de voortgang en het effect te kunnen monitoren, op de korte en de lange termijn. Tot slot moet het op een kosten-effectieve manier gebeuren. In tijden dat investeringen nog steeds onder druk staan wordt scherp gekeken naar het rendement.

Kennisoverdracht niet voldoende

Veel van de oplossingen die nu voor handen zijn voldoen maar op onderdelen aan deze randvoorwaarden. Vaak wordt gewerkt met persoonlijke interactie. Nadeel is dat dat relatief duur is en het effect sterk afneemt nadat de interactie is gestopt. Gebleken is dat het overdragen van kennis onvoldoende is. Kijk bijvoorbeeld naar de teksten op pakjes sigaretten. Daarop lees je dat ze dodelijk zijn, maar weerhoudt het veel mensen niet om te blijven roken. Weten alleen is dus niet genoeg. Je zal ook iets aan de intrinsieke motivatie moeten doen: mensen moeten zelf willen stoppen met roken, omdat ze daardoor voordelen ervaren. Mooi voorbeeld in dat kader is de campagne die bij FC Barcelona wordt gehouden om met steun van de EC, supporters te laten stoppen met roken. Kern van die aanpak is een online platform ondersteund door positieve communicatie:

Negatieve effecten van flexibel werken

Flexibel werken heeft veel voordelen, zowel voor medewerkers als voor de klant. Dienstverlening kan ruimer worden opgezet, werk en privé beter op elkaar afgestemd of geïntegreerd en de productiviteit neemt toe, mits goed toegepast. Je hoort echter ook nadelen van dat flexibeler werken. Welke kom ik het vaakst tegen en wat kan je doen om daar mee om te gaan?

Onderlinge verschillen

Flexibel werken is voor sommigen een uitkomst, voor anderen is het een ramp. Vooral daar waar deze twee groepen samenwerken leidt het vaak tot scheve gezichten, onbegrip en gevoel van achteruitgang. Zij die baat hebben bij het werken in vaste patronen en naar een vaste omgeving komen om op vaste tijden hun werk te doen voelen een achteruitgang in de samenwerking. Zij merken dat ze collega's minder vaak zien, hebben het gevoel informatie te missen en vinden dat de dienstverlening aan de klant achteruit holt. "vroeger was het beter!"

Sociale cohesie

Naast het genereren van inkomsten is het hebben van sociaal contact voor veel mensen belangrijk. Samenwerken met collega's, delen van de hedendaagse dingen en het gevoel te hebben onderdeel te zijn van een groep. Daar waar je jarenlang naast of tegenover een bepaalde collega hebt gezeten en deze besluit om een deel van de werkzaamheden anders en elders uit te voeren, kan dat leiden tot gevoelens van verlaten te worden en los te raken van de groep. In het extreme geval ben ik het zelfs tegen gekomen dat iemand zich verraden voelde, afgewezen omdat die collega die al vijftien jaar tegenover hem zat besloot op woensdagmiddag met zijn zoontje naar de voetbaltraining te gaan. "Ben ik niet meer leuk genoeg?" is het gevoel dat overheersde. De roep om meer flexibiliteit van een collega wordt vertaald naar persoonlijk falen in het onderling sociale contact.

Kennisdeling

Het delen van kennis wordt door veel mensen genoemd als uitermate belangrijk voor de organisatie. Veel van die kennisdeling gebeurt ongemerkt gedurende de dag, doordat je elkaar vragen stelt of zaken opvangt die toevallig voorbij komen. Juist als je elkaar minder vaak ziet nemen ook dat soort toevallige kennisdelingsmomenten af. De vragen worden nog wel gesteld en beantwoord, maar anderen vangen ze minder vaak op als die communicate één op één via telefoon, chat of email plaatsvindt. Je zal dus anders moeten omgaan met het delen van kennis, bijvoorbeeld door het organiseren van bijeenkomsten, afspraken maken wanneer je elkaar wel ziet en/of het gebruik van social media waar ook toehoorders kennis kunnen opdoen en delen.

Bereikbaarheid

Ook de bereikbaarheid kan slechter worden als geen goede afsporaken zijn gemaakt over wat we van elkaar verwachten. Zij die vaak vanuit kantoor werken hebben het gevoel dat andere afdelingen onbereikbaar zijn, omdat ze veel mensen fysiek afwezig zien. Het betekent niet automatisch dat de bereikbaarheid slecht is. De drempel om iemand aan te spreken is verhoogd doordat je elkaar niet meer altijd ziet, maar soms de telefoon moet pakken. Met moderne communicatiemiddelen als Skype, Microsoft Lync en Google Hangout kan je zien of iemand bereikbaar is en is het contact ook zo gelegd. Het vraagt van de initiatiefnemer wel een andere actie, en is daarmee al drempel-verhogend. Het betekent niet dat de bereikbaarheid minder is. In tegendeel, die zou zelfs verbeterd kunnen zijn doordat de bereikbaarheid gedurende een langere periode mogelijk is. Het succes daarvan hangt af van de onderlinge afspraken die je maakt.

Feedback

Flexibel werken is bewezen succesvol om de productiviteit te laten stijgen en je werk beter aan te kunnen. Daarvoor zal je je wel bewust moeten zijn van de impact die dat heeft en onderling afspraken moeten maken om er de vruchten van te plukken. Dat begint met het uitspreken van verwachtingen en wensen naar elkaar en het vervolgens maken van goede afspraken. Als je je samen committed voelt aan het behalen van de doelstellingen van de organisatie of het team zal je elkaar ook moeten kunnen aanspreken op het gedrag dat daarbij hoort. Juist daarin schort het vaak. Het vragen, geven en ontvangen van feedback is voor velen lastig. Het wordt vaak als meest belangrijkst punt genoemd als ik met teams in gesprek ga over wat zij zelf kunnen doen om de samenwerking te verbeteren. Bij één organisatie kreeg ik de opmerking dat men heel goed was is het geven van feedback: ze waren immers het afgelopen jaar al drie keer op cursus geweest...

Duurzame inzetbaarheid: de kunst van het omgaan met verschillen

De gemiddelde leeftijd in ons land stijgt, met alle gevolgen van dien voor de arbeidsmarkt. Tot zover geen nieuws, maar het is wel handig te weten hoe de gevolgen hiervan in de dagelijkse praktijk van je organisatie aan te pakken. “Ga menselijker met elkaar om, anticipeer op de wensen en behoeften van medewerkers en wees creatiever in de arbeidsmarkt.”

Jan Stok, senior consultant duurzame inzetbaarheid bij Human Capital Group, schreef een white paper over dit onderwerp. Deze is hier te lezen en downloaden.